В новой эпохе корпоративного управления, где гибкость и инновационность становятся не просто желаемыми качествами, но и необходимостью для выживания и процветания на рынке, роль директора по продукту (Chief Product Officer, CPO) приобретает особую значимость.
Исследование российской консалтинговой группы КФР (Консалтинг | Факты | Результаты) за 2023 год раскрывает тренды и перспективы, которые каждый HR и генеральный директор должны учитывать для эффективного управления и развития своих команд.
Компетенции “со стороны”
Согласно исследованию КФР, большинство крупных компаний в России предпочитают нанимать директоров по продукту с внешнего рынка.
Извне в компании пригласили 56% СРО и лишь 44% — выросли внутри (в 2021 году цифры были практически такими же: 57% и 43% соответственно).
Исследователи предполагают, что руководители ищут свежий взгляд на свои продукты и услуги, а также существующие процессы. Это говорит о желании компаний не стоять на месте, а развиваться, привлекая новые таланты и идеи.
Молодость и гендерный дисбаланс
Роль директора по продукту остается одной из самых «молодых» в управленческом составе — средний возраст CPO составляет 37 лет. К такому выводу приходят исследователи КФР.
Доля женщин в этой роли составляет всего 13% — и это значимый показатель для рынка, который стремится к гендерному разнообразию.
Опыт vs. креатив
Большинство CPO имеют обширный опыт работы в корпорациях (таких 90%) и управлении продуктами (61%).
Это говорит о том. что, несмотря на функцию поиска новых идей, наличие опыта и знаний в конкретной сфере остается критически важным для успешного выполнения обязанностей CPO.
От CPO к CCO
Одним из самых интересных трендов рынка является потенциальная эволюция роли CPO в сторону большей клиентоориентированности. И это, считают исследователи, может может привести к появлению новой позиции — Chief Client Officer (CCO).
Это отражает стремление компаний не только разрабатывать продукты, но и создавать лучший опыт для конечных пользователей.
Данные, полученные исследователями КФР, не только подсвечивают текущие тренды в найме и развитии роли CPO, но и показывают изменения в корпоративной культуре: на первый план выходят инновации, гибкость и клиентоориентированность. Понимание этих тенденций поможет лидерам компаний формировать более эффективные и инновационные команды, способные адаптироваться к быстро меняющемуся рынку.
